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2月13-15日，总公司常务副总经理杨晓灵莅临山东分公司调研指导工作。期间，先后听取了山东分公司各条线的工作汇报，参加济南历下支公司、淄博张店支公司营销晨会，赴一线看望并与干部员工进行座谈，对如何做好2016年的各项工作作出了重要指示。 13-14日，杨晓灵常务副总经理在山东分公司调研。杨总对山东分公司近年来在业务发展和规模效益上取得的成绩予以了充分肯定，在与干部座谈过程中进一步明确了公司的发展方向。对标当地市场、对标兄弟公司，山东分公司当前和未来大个险的发展必须要从寿险发展客观规律的层面去考量、去实践，按照穷尽事理、建立逻辑和人性关怀的方法论，把事做实、做深、做细，通过不断创新实现突破发展。 针对山东法渠未来发展，杨总强调了两方面内容。一是医保合作部要逐步运用控费技术帮助政府控制医保费用的增长；二是将法人渠道的事业部体制、机制优势充分发挥出来，更好地释放生产力，在这个领域先行一步，大胆尝试。 2月14日，杨总赴济南中支开展工作调研。参加了历下支公司大早会，听取了济南中支关于大个险工作的专题汇报并与一线管理干部一起进行座谈。 在历下支公司大晨会上，杨总代表总公司向奋斗在业务一线的营销员致以春节问候，同时就国外目前寿险行业的发展和人均保单持有情况进行深入浅出的讲解、对国内寿险市场及太保的发展前景给予全面介绍，鼓励与会营销员要充满信心的从事寿险营销事业。 会后，杨总与分公司领导和中支大个险班子成员一起座谈，详细询问了济南大个险业务的整体情况，探讨省会型中心支公司发展破局点，并就记事本等科技工具的使用、组织营销、新人留存等提出了指导意见和发展思路。 2月14-15日，杨总赴淄博中心支公司进行工作调研，参加了顾问营销部大早会、张店支公司大晨会、业务部二早，听取了淄博中心支公司经营情况、组织队伍架构、公司发展规划、基本法讲解等方面的汇报。 在参加张店支公司蓝鲸营业区二早期间，杨总深入员工群体，了解业务员个人展业情况及展业工具记事本等的具体应用，并进行现场一对一指导；深入探讨了跨区域增员、非现场管理方法、兼职业务员管理等专题转型发展规划；同时，对支公司办公环境、职场文化进行了视察，并与一线管理干部和营销员深入交谈，深入了解分支机构运营情况。 杨总对淄博中心支公司各方面取得的成绩给予了充分的肯定，并对如何做好下一步工作进行了重要指示，要求进一步明确目标设定，强化基本法推动，细化经营管理，实现“赋能与人”的员工管理模式转型。 杨总在考察期间指出，面对公司改革发展的新形势，山东分公司要顺势而为，找准定位，明确路径，直面当前阶段性业务达成的压力，努力在2月末实现弯道超车。 |
