参与多少，领悟多少，收获多少——记D潜培训有感
2019年6月20日-24日参加了由分公司人力资源部举办，银保培训部协办的D潜暨D类干部培训会议。会议形式是每天安排晨练、读羊皮卷，没收手机，专业的老师带来的培训课程，每天上交每日感悟50条，进行了口风练习，一封给三年后自己的1000字信以及1分钟哑剧。
培训前对此次会议期待是不高的，因为平时工作内容较多，担心工作安排不够及时，但是事实证明磨刀不误砍柴工，停下来是为了更好的学习。
每天晨读的羊皮卷《今天我要加倍重视自己的价值》，在朗读中仿佛拥有了力量，即使在每日早起晚睡的课程安排中，也能够精神抖擞的接受训练。接收了四天的培训，结合日常的工作，我的感悟是：
一、角色转换。晋升的同事基本上都是在本岗位出色的前提下被提拔，那么在晋升后，是否完成了个人角色向管理角色的转换。由做好一件事转向管好一个部门。我在日常工作中是否有达成部门协作优秀，而非个人优秀呢。
二、在管理部门员工时，是否分清楚他/她的能力和意愿，了解了这些的基础上，才更有方向性的指导以及安排对方的工作，而不是一拳打在海绵上，自己很努力，对方没感觉。
三、时间管理的四象限法则。针对平时的工作内容，要进行一个梳理，升华事件为行为，将行为放进每个象限，成竹在胸。
四、部门的氛围。在说到如何养成好的员工氛围时，在座的学员各抒己见，大胆发表自己的意见。有说下班了一起逛街，有说一起团建，有说给员工过生日，有说去了解员工的爱好等等。其实综上所述，表达的是良好的快乐的氛围才能够使部门发展趋向于良处。而作为管理者，更要学会责任和担当，有苦有难时第一时间挺出，给部门员工鼓励和赞扬。因为快乐生活，才能快乐工作。
五、成功的个人不代表成功的团队。不懂得合伙必将散伙。因此在团结部门员工时，管理者要学会站在更高的角度去审视，绝非一味出风头，抢功劳。
六、预言未来。在负责一件事时，要提前考虑风险性，做好应对措施，如果事到临头才去处理，为时晚矣。
七、团队的多样化。每个人都有自己喜欢的性格和长相，如果不具备包容性，管理者只一味偏心自己喜欢的，最终是管理者想打造什么团队，团队就往什么方向发展。每一个人都是独一无二的个体，正因为五彩缤纷的人，才组成了一个大团队。
培训了四天，身心都得到了升华。课程开始老师发了21天不抱怨手环以及书本，在戴上手环的那刻仿佛拥有了魔力，每当想要抱怨时都会停一停，想一想，是否值得抱怨？不忘初心，方得始终，只有不断的审视过去，思考未来，才能在未来的岗位上坚定而又正确的走下去。
