1月13日，淄博中支在本部职场召开开门红三阶段工作部署会议，淄博中支全体主管参加了本次会议。
大会首先由营销培训部的李建亮经理带来了二阶段的数据分析，透过数据查缺补漏，总结二阶段工作的得与失。深入分析每家机构的数据，方案获取情况，标团差距等。并通过数据给各位主管明确了三阶段的工作重点：1、未实动主管的开单;2、MTP的平移和达成;3、新人的有效消化，统一节奏思想。淄博中支冯文华总在会议上给大家带来了工作指导，首先是思想的再次打造，不抛弃不放弃的精神要继续发扬，不到最后一刻决不放弃，每位主管的自身价值就是在这个行业得价格，让每位主管再次感受精神的洗礼，加强了主管的信心，其次，为三阶段的工作做了详细的安排和部署，给予各位主管工作方法和工作思路。最后，宣导了三阶段PK赛的游戏规则，把会议推向高潮，各位主管更是跃跃欲试、摩拳擦掌为了各机构的荣誉，奋勇争先在三阶段取得更优异的成绩。
淄博中支内外勤必将戮力同心，在总、分公司的带领下，定能在三阶段创造奇迹，创造辉煌，为了梦想，扬帆起航。
