8月16-17日，新华保险2019年年中工作会议在合肥召开。公司领导班子成员，驻司董事，各部门、各分公司、各子公司主要负责人参加会议。这是新华保险第七届董事会和新一届经营班子组成后召开的第一次全系统工作会议。
会议期间，公司领导刘浩凌作了题为《致敬历史，铸造未来，书写新华发展新篇章》的重要讲话。公司党委书记、首席执行官、总裁李全作了题为《解放思想，实事求是，合力推动新华保险全面发展》的重要讲话。副总裁李源、于志刚分别作个险渠道和银团渠道工作报告。公司执行董事、副总裁黎宗剑主持会议。
公司领导刘浩凌在讲话中重点阐述了三个方面的思考。
一是对当下怎么看
新华保险目前虽然面临不少困难和挑战，但也具备诸多发展优势。从成立之初，新华就有一种面向市场、不惧竞争的精神，有一种强烈的发展意愿。这种市场化的基因，始终贯穿在二十多年的历程中。我们有一支忠诚于公司、富有执行力和战斗力的队伍。新华人对公司有不离不弃、同舟共济的质朴感情，有公司发展、匹夫有责的责任意识。
历经23年的发展，我们拥有7300多亿元总资产，积累了逾3000万名客户，有较为充足的偿付能力。这是我们解决问题的物质基础，也是我们继续前进的底气。再加上股东的坚定支持，多元化的股权结构，运行有效的治理机制，都是我们进一步发展的有利条件。
我们既要正视问题和困难，也要看到自身的优势和有利条件。新华要发展，唯有靠我们坚定信心向前看，把稳方向盘、踩准油门，以战斗者的姿态前行。
二是今后打算怎么办
一是坚持市场化的机制，激励和约束并重。要对标市场、对标同业，收入与经营业绩挂钩，干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减。通过实实在在的业绩，考核机构、评价干部。
二是保持战略定力，鼓足工作干劲。坚持以寿险为核心，保险姓保、回归本源、聚焦主业的发展思路，打造中国最优秀的以全方位寿险业务为核心的金融服务集团。坚持高质量发展，做到价值、规模、速度相协调。齐心协力，努力达成全年任务。
三是守住不发生重大风险事件的底线。不拿合规原则做交易，是业务的底线。各部门、各机构要守土有责，及时处置风险事件，妥善化解风险隐患。
四是加强党的领导，以高质量党建引领公司高质量发展。坚持和加强党的领导，加强党的建设，是公司健康发展的政治保障。一个企业的发展，离不开风清气正的政治生态。
三是准备怎么干
今天，我们在书写公司的历史；明天，历史将评价我们的作为。我们将保持一份责任感、使命感、紧迫感，无愧于新华的发展历史，无愧于历代新华人为之奋斗的事业。
公司的发展，是从高管到一线员工一代代新华人砥砺奋斗的结果，是一场接力跑，我们都是在前人工作的基础上承接的。对于为新华的发展做出贡献的历任领导、同事，我们都心存敬意和感谢。
凡是过往，皆为序章；致敬历史，铸造未来。在接下来的这三年中，我们将依靠大家、群策群力、担当作为，从广大新华干部职工中汲取发展的智慧、汇聚前进的力量，对历史负责，对公司的事业负责。
中央汇金公司将与宝武集团等各家股东单位一起，继续全力支持新华的改革发展，推动新华事业再上新台阶，共同书写新华发展新篇章。
公司党委书记、首席执行官、总裁李全在讲话中，重点讲了三个方面的意见。
关于2019年上半年工作回顾
面对较为复杂的宏观环境和日趋激烈的行业竞争态势，公司上半年表现可圈可点。
一方面，公司较好地完成过渡期“稳定队伍、发展业务、防控风险”三大任务。一是业务发展可圈可点，二是队伍规模稳中有升，三是风控合规进一步压实。
另一方面，党建工作进一步完善，党的领导作用进一步强化。一是加强思想教育。公司党委努力营造庆祝中华人民共和国成立70周年的浓厚氛围，积极开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，继续深入学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，切实增强党员干部的责任担当意识。二是加强组织建设。基层组织设置、党员隶属关系、党员职责任务等内容更加明确，为持续强化党的基层领导作用打下基础。三是规范组织生活。四是强化纪检监察。
上半年，公司发展取得了良好的发展成绩。一方面得益于广大干部员工在过渡期内坚决贯彻落实公司要求，不忘初心、牢记使命，奋力拼搏。另一方面，得益于公司过去23年，特别是自“十二五”以来系统上下通过不懈努力奠定了坚实发展基础。
无论是任何时期，公司成绩的取得都离不开历届领导班子的辛勤付出，离不开系统上下几十万内外勤将士的共同努力。在此，我对过去半年、几年，甚至是二十几年来在新华默默奉献和勤奋耕耘的各位同仁表示衷心的感谢，对大家在新华付出的青春、年华、拼搏和汗水表示崇高的敬意。希望大家再接再厉、再创佳绩。
关于对公司未来发展的思考
自成立以来，公司坚持积极顺应发展潮流、深刻把握发展规律，始终将加快向前发展作为公司的长远目标。公司新班子成立后，将恪守初心、坚守使命，持续推动公司向前发展，坚持在发展中解决一切问题。
一是党和国家要求国企强化责任担当。公司要切实提高政治站位，绝不能降低对自身的发展定位、放松对自身的发展要求。二是人民期望美好生活得到保障。为让广大客户更好地实现他们对美好生活的向往，公司必须要持续做大做强，做到让客户满意，让客户放心。三是董事会对提高公司市场地位的期许和重托。公司董事会始终期望新华能在国内寿险市场上有更大作为。四是公司对自身发展提出持续做大做强的诉求。敢打敢拼、奋勇争先、做大做强、持续发展的发展诉求一直在鞭策着公司前进。
目前，董事会和主要股东单位都对新华提出了更高的发展目标。公司必须要坚持解放思想，坚持实事求是的态度，采取“资产负债双轮驱动、规模价值全面发展”模式，持续推进“一体两翼”战略布局并落到实处，早日结出看得见的果实，推动公司重现昨日辉煌，并将这份辉煌放大延续下去。
一是坚定发展信心。公司有着党的领导和市场化机制共同迸发出的融合优势，将更加有助于促进公司实现全面发展。同时，我们拥有一批对党忠诚、对公司敬业负责的、不畏惧任何艰难险阻的强大内外勤队伍。
二是重塑发展格局。保障型寿险业务是我们的主业，是我们的立业之本。财富管理是保障型寿险业务的深化与延伸，是新的业务与盈利增长点，健康养老产业链要作为重要补充进一步做好。我们要通过科技赋能，以更低的成本实现更快的客户获取，以及更高效地满足客户需求。
三是加快发展速度。要进一步加快发展速度，即争取用三到五年时间，使新华整体实力再上一个台阶，业务结构进一步优化，保障型寿险产品占比进一步提升，市场份额、资产规模、资本实力和盈利能力稳居寿险行业第一梯队。
四是紧扣发展主题。对标和赶超，聚焦和升级，布局和协同，创新和攻坚。
五是持续推动战略落地。制定符合公司实际的发展战略。加速构建发展竞争壁垒，科学合理编制年度计划，要制定简单清晰的考核指引，逐步优化组织架构设定，探索党建工作和业务发展相互促进的发展模式。
短期来看，一要优化一揽子支持政策，二要努力形成政策合力，三要大力倡导新华精神，四要坚守合规底线。
下一阶段主要工作安排
工作原则和导向
一是持续强化党的领导，二是树立竞争对标意识，三是弘扬创新进取精神，四是坚持长期发展定力，五是坚持权责对等原则，六是坚持业绩达成、解决问题、服务一线的工作导向。
具体工作安排
一是认真开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，二是统筹好下半年业务发展，三是明确各业务渠道发展定位，四是优化考核政策，五是优化人事政策，六是做好产品支持工作，七是完善合规管理政策，八是加快研究其他有关事项。
关于做好下一阶段工作的几点要求
一是坚守初心抓好党建。坚持把“深入学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神”作为重点工作，提高政治站位，强化责任担当。
二是树立竞争对标意识。各业务条线和各职能条线都需要树立市场竞争对标意识，前线要看同业，后线既要看前线、又要看同业。将自身发展置身于市场之中，密切关注市场变化，加快业务发展，保持超越竞争对手的发展速度，不断巩固提升自身市场地位。
三是全员进入冲锋状态。要求公司全员进入冲锋状态，为今年计划达成和未来一段时间的公司发展贡献充足力量。
四是下定决心打持久战。推动公司实现全面发展，绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的，更不是一蹴而就的，这注定不是一场突击战，而是一场持久战。全系统必须准备付出更为艰巨、更为艰苦的努力，并将这种努力长期坚持下去。
五是支持爱护管理干部。各级管理干部是公司业务发展的重要力量,也是公司发展的宝贵资源，特别是一线管理干部。支持和保护那些肯实践、敢实干、有实绩的管理干部。
六是一切要从实际出发。找准关键矛盾，解决实际问题；检视自身形式主义；狠抓政策落实。
七是坚持民主决策机制。公司将继续坚持民主决策这一重要机制，坚持走群众路线，坚持按规章程序办事，持续增强决策过程的公开透明度。
八是坚决执行公司决定。既要讲民主，也要讲集中统一，要在关键时刻敢于拍板，要坚决贯彻落实上级要求。公司所有决策都是领导班子在充分民主的基础上所做出的最有利于公司发展的决定，各级单位必须要保质保量、不打折扣的坚决执行，决不允许在执行过程中拖延或变相歪曲。
九是团结协作发挥合力。在公司实现全面发展的过程中，每个人都要为这团燃烧正旺的火焰捡捆柴、添把火，共同努力让这团火焰烧得更旺、烧得更远、烧得更久。
会议还进行了分组讨论。
第一组
第二组
第三组
第四组
公司党委书记、首席执行官、总裁李全作了题为《凝心聚力谋新篇，开拓进取续华章》的总结讲话。
一、本次会议达成了五点共识：
一是确立了加快发展的目标思路，二是发出了迅速赶超的发展号令，三是提振了全体同仁的发展信心，四是部署了兼顾长短的发展任务，五是明确了党建引领的发展要求。
二、关于发展的思考感悟：
一是发展必须转变观念，二是发展必须团结一致，三是发展必须艰苦奋斗，四是发展必须勇于创新，五是发展必须以人为本。
三、再次强调下一阶段的重点工作：
一是奋力冲刺年度计划达成，二是理顺各项阻碍发展的关键因素，三是做好明年开门红的各项准备工作，四是有序推进发展战略和业务计划的讨论制定。
会议期间，公司领导和与会代表共同参观了建设中的合肥后援中心。中心坐落于合肥滨湖新区，一期工程涵盖综合办公、研发中心、数据中心、作业中心、财务共享中心，总投资约31亿元，预计2020年上半年交付使用。
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