12月9日，人保财险淄博市分公司主要负责人张炜赴桓台支公司调研指导。
期间，张总就人保财险淄博桓台支公司经营发展和重点工作落实情况开展调研，听取了该支公司在抓实基层党建、强化队伍建设、全面推进公司高质量发展及相关情况的汇报，对桓台支公司今年以来付出的努力和取得的成绩给予了充分肯定，要求桓台支公司要锚定“三优三对标一预算”和“突破亿元”目标，围绕高质量对标发展主线，攻坚克难、勇毅奋进，全面提升区域竞争力和市场占有率。针对下阶段工作，张总提出三点要求：
一要拔高站位，找准区域发展融入点。要紧扣“一县一品”发展思路，搭乘“强富美优”桓台高质量建设快车道，深挖项目、创新突破，深度融入“产城共兴、城乡融合”发展格局，找准保险服务结合点与契合点，全方位、多层次将保险业务与地方经济社会发展紧密衔接。要围绕高质量对标发展深度思考如何践行人民保险的政治性、人民性、功能性，认真谋划整体思路和发展布局，以创新破局、以改革赋能，深挖高质量发展“新蓝海”，全力实现“政府得政绩、公司得业绩、民生得实惠”的良好局面。要进一步明晰发展定位，围绕“突破亿元”目标严考核、控成本、促发展，争先锋、做表率，争做当地市场和全市系统高质量发展的排头兵。
二要聚焦发展，锚定重点工作发力点。要全面强化全渠道建设，夯实直销直控队伍基础，建强建优车商、电商、法人等队伍，按照全面推进、挂图作战、重点穿透、闭环管理的推进思路，形成“核心团队+重点团队+辅助团队”三维一体的架构，建好强化公司高质量对标发展的“推进器”。要扎实推进法人“一图一单”，对标政策找保源，对标历史找动力，对标市场、系统、预算找差距，逐步优化业务结构，全力外拓优质业务，牢固树立“防重于赔”理念，深度思考“保险+气象”、“保险+消防”等发展模式。要发挥公司营销服务部优势，将V盟有效融入到农村服务体系建设中，扎实推进协保、协赔等重点工作，持续构建广辐射、强功能、统品牌、高声誉的乡村振兴一体化服务平台。
三要锤炼队伍，激发创新发展驱动力。要持续深化班子建设，不断提升政治“三力”，全力发挥班子“把方向、管大局、保落实”的领导作用，带头谋划、作出表率，将区域发展布局、政策导向、民生需求与公司高质量发展有机结合，认真思考靠什么发展、凭什么盈利等关键性问题，谋发展、寻举措、谱新篇，带动全体员工凝心聚力、全力突破，持续增强高质量发展的内生动能。要不断挖掘人才、培养人才，加速提升干部队伍综合素质和个人历练成长，全力为想干事、能干事的员工创造发展平台，为公司高质量发展提供源源不断的内生动力。要着力强化高绩效团队建设，打造精细化管理的行为文化，靠智慧经营和专业能力创造价值，不断优化绩效考核体系，发挥好“指挥棒”作用。
人保财险淄博桓台支公司班子成员、主管、见习经理，市分公司综合部负责人参加。
