为进一步强化2023年开局战督导工作，淄博中支班子成员不惧疫情、奋勇前行，振军威、解难题、送温暖，高频次开展业务督导及恳谈工作。鼓舞一线将士从精神上、认知上、行动上克服疫情不利影响，增强“拼”和“抢”的紧迫感，起而行之、快马加鞭，把疫情耽误的时间抢回来，奋力夺取2023年开局战全面胜利。
淄博中支党支部书记、总经理吕学文，营销部经理朱晓杰总监莅临临淄支公司，参加新年的第一个主管会议，全体主管以聚焦星管为主线，率先垂范，整装出发!
吕总提出，2023年开局战，要奋楫新征程。同时就出勤问题做出几点强调：出勤是各个问题的根源所在，出勤代表的是上班，是状态，并提出先有60人的出勤，再冲刺百人实做的目标;强调新增重要性，要清分好，恳谈好，置换好团队;团队长要以身作则，带头做好访量和活动，共同营造拜访氛围。在保险时代新机遇、新契机下，我们需把握机会，带领团队再上征程!以球王梅西为例，成功的路上，自身过硬的实力和团结一心的团队二者缺一不可。最后提出期许：引领淄博中支，重回全省前三。
淄博中支副总经理路志梅赶赴临淄面见前期精准客户，成功出单乐享幸福单。走访渠道核心人员，为接下来支行大高频助力。奔波一天后给王梓部小伙伴们召开总结夕会，提出要抓住机会，利用年底时机做好大高频客户筛选邀约，助力年货方案达成，考核达成。
随后，路总来到高青支公司，指导精准营销，百岁人生理念沟通，鼓励员工加大网点粘合度，抢资源，为荣誉而战!为收入而战!一心为一念，一天为一战。
淄博中支副总经理郭富铎来到淄川支公司，参加新年第一天主管会及大早会，并在大早会做重要讲话。郭总讲到，现在社会已经基本全面恢复正常，我们要订立可达成、可衡量、有时间考量的新年目标，绝对不能把2022年的不确定与遗憾带到2023年。郭总通过市场千万大单、300万大单以及张培幸送客户抗原动作等，讲述客户经营的重要性，提出年节到来，应把所有客户经营一遍，特别是要做好客户清分，罗列出20%的重要客户做重点经营。最后郭总呼吁大家坚持学习不断成长，利用鑫荣耀优化自己及客户的家庭资产结构。2023，提升认知，从新开始，从心出发。
早会后郭总与部分主管进行深度恳谈，2023年坚定星管目标，明确鑫荣耀是全年的主打产品，坚持客户经营及促成动作不停止，升级客户资产配置，关注客户的数量和质量，把握16号前最重要时间，把握开局战的冲刺阶段，全力夺取最终胜利。
