12月17日，人保财险淄博市分公司主要负责人张炜赴周村支公司调研指导。
期间，张总就周村支公司经营发展和重点工作落实情况开展调研，听取了该支公司在经营发展、队伍建设、重点工作推进和年度收口相关情况的汇报，对周村支公司今年以来付出的努力和取得的成绩给予了充分肯定，要求周村支公司要锚定“三优三对标一预算”目标，围绕向高质量发展转型主线“优模式、稳增长、强管理、降成本”，进一步深化改革、综合施策、提质增效，全力实现更高质量发展新突破。针对下阶段工作，张总提出三点要求：
一要深化渠道建设，筑牢业务根基。要全面强化全渠道建设，夯实直销直控队伍基础，整合各方资源，优化渠道布局，打破发展壁垒，建强建优车商、电商等队伍，全力形成“核心团队+重点团队+辅助团队”三维一体的架构，为公司经营管理夯实根基、增添动能。车商要牢牢把握送修资源，科学认领续保业务，强化资源整合与前后端联动力度，不断提升新车份额、次新车续保率等关键指标;修理厂要重点做好区域内合作修理厂的分类选择和推送规则设计，逐步深化合作模式;线上要不断强化队伍建设，在守牢续保的前提下，不断扩大家自车客户基盘，进一步提升车均保费和人均产能;农网要持续深化营销服务部建设，充分发挥营销服务部优势，加大V盟推广力度，编织细密服务网络，拓宽业务增长新版图。
二要强化经营布局，精细打磨效能。要进一步解放思想、转变观念，对“靠什么发展、凭什么盈利”保持清醒认识，深度思考2025年如何更好实现高质量发展对标、更加健康持续等问题，科学严谨的布局发展规划与路径，着力打造精细化管理的行为文化，靠智慧经营和专业能力创造价值，全力提升公司内在经营管理品质和核心竞争力。要深度思考供给侧结构性改革，持续做好“打基础、固本元、利长远”的工作，将高质量对标作为根本目标、全面从严治党作为根本保证、合规经营作为根本要求，坚持渠道为王、项目为王、数据为王，积极推进创新变革，全面落实“一图一单”，扎实推进全面预算管理，全面提升区域市场综合实力，持续巩固县区市场的主导优势。要靶向定位短板弱项，定向培优长板优势，坚决打破传统观念和教条习惯，加快向“精细化、专业化、逻辑化”经营转变，严循考核标尺、严控成本阵线、紧促发展步伐，以更高标准引领高质量发展新征程。
三要深化班子引领，激活团队动能。要继续深化班子建设，冲在前、做表率，不断提升政治“三力”，全力发挥班子“把方向、管大局、保落实”的领导作用，带动全体员工攻坚克难、勇毅奋进，合力推动公司向高质量发展转型。要强化队伍管理，挖掘培育人才，为员工搭建成长阶梯，激发员工潜能，为公司发展注入持久内生动力。要全面加强党支部建设，充分发挥党员先锋模范作用，推动以党建共建带动业务共建，以业务共建实现互利共赢。
周村支公司班子成员、主管、见习经理，市分公司综合部负责人参加。
