12月29日，人保财险淄博市分公司召开全市系统2025年经营思路研讨会，乘势而上、统筹推进，精心谋划2025年高质量对标发展整体工作。人保财险淄博市分公司主要负责人张炜出席会议并讲话。
会议强调，系统上下要立足跨越10亿元的新发展平台，谨记省分公司党委对公司提出的“两点要求”，继续保持奋发向上的精神状态，结合“三优三对标一预算”，深入推进“一五一十行动”，按照“三提三涨”高质量对标发展总航标，牢固树立“四种意识”：一是牢固树立高质量对标的意识，高质量对标系统先进、对标市场、对标主要对手，积极学习借鉴先进模式、先进技术，实现各项指标“质”的提升;二是牢固树立精益管理的意识，以“一五一十行动”为总纲领，层层分解、级级落实，抓出成效;三是牢固树立狠抓落实的意识，准确理解和把握省市分公司党委决策部署，拉满弓、铆足劲，以“满格电”的状态，确保2025年工作再提升;四是牢固树立开拓创新的意识，积极融入淄博创新发展，主动对接政府关注领域和保险需求，持续加大新险种的推广力度和深度，尽快形成规模产能。聚焦下阶段工作，会议提出“五个持续强化”：
一是持续强化服务大局能力。要聚焦“五篇大文章”“七大保险”，以供给侧结构性改革为着力点，丰富产品创新，打造服务优势，形成技术亮点，提高管理质效。要把金融工作的功能性摆在首位，增强经营政治导向，扎实推进“一县一品”战略，从政府政策导向、民生需求角度深度思考保险作用如何更有效发挥，把服务区域战略转化为具体经营行动，全力实现“政府得政绩、公司得业绩、民生得实惠”的共赢局面。
二是持续强化高质量对标发展。要坚定不移推动高质量对标发展，对外带头整治“行业内卷式”竞争，持续推进车险“报行合一”，带动商非、农险等多领域行业自律;对内保持“质量第一、效益优先”，树牢“三提三涨”战略目标，保持健康持续稳健的经营状态，在系统中争先进位，在淄博区域保持相匹配的地位和荣誉。
三是持续强化改革创新。要深入研究当前环境下经济结构、消费习惯、客户行为等变化特点，持续践行并完善“保险+风险减量服务+科技”的新商业模式。要将风险减量服务贯穿业务全流程，做到“保、防、救、赔”一体化服务，整合各类资源，利用科技手段，为客户提供综合金融解决方案和风险减量服务。要持续深化“四能”机制改革，进一步激发内生动力活力，塑造“挣薪酬、挣位子、挣费用、挣编制”的系统氛围。
四是持续强化供给侧结构性改革。要持续推进供给侧结构性改革，创新供给、优化结构，加快培育新动能、新优势。严格落实省公司党委“渠道为王”“项目为王”“数据为王”“降赔提速为王”要求，准确把握市场脉络和发展动态，深化全渠道建设，优化全渠道结构布局，提高全渠道获客能力;树立“大项目”思维，用好“一图一单”工作方法，提供专业化、定制性的一揽子金融服务;持续推进数智化转型，加大线上技术研发力度，凭借数据优势获得更大的市场竞争优势;增强降赔专业能力，强化科技赋能，提升客户的服务质效。
五是持续强化全面从严治党。要树牢“全面从严治党是根本保证”理念，强化思想理论武装，持续深入开展政治学习，抓好党委理论中心组学习、党支部“三会一课”，严格落实“第一议题”制度并转化为“第一行动”。要以落实集团加强基层党建工作行动方案和深入推动“红色山东·党建工程”为抓手，加强基层党组织规范化标准化建设，深化党建业务融合发展。要高度重视集团巡视整改工作，严格按照上级公司党委安排部署，不等不靠，协同推进，确保整改末端落实见效。
期间，会议对市分公司2024年三季度企划考核获奖单位进行表彰并颁奖。
人保财险淄博市分公司班子成员、高级主管;各部门主要负责人、各经营单位主要负责人参会。
